作者|由曦
《蚂蚁金服》作者、北京看懂研究院研究员
企业的第一问题永远是战略。
所谓战略，就是找到下一步发展的大市场。或者换句话说，就是明确下面的问题，我下一步的发展空间在哪里。在以2000亿美元的估值冲击A+H时，蚂蚁要告诉投资者，也需要告诉自己。未来数年，哪个大海能盛下这只已经不小了的蚂蚁。
答案是，构建全球最大的价值网络。
它的名字叫做“蚂蚁链”。
一、蚂蚁链是什么？
战略为什么重要？
先说一个故事。
人类的汽车时代是从20世纪初才开始的。但是，早在19世纪的后半叶，洛克菲勒就在为这个即将到来的伟大时代做准备。从1870年代开始，洛克菲勒就在全美兼并重组油田和炼油厂。那时，石油用途很窄，最重要的是炼成煤油来照明，但是洛克菲勒却大胆的推测，石油一定会在更广泛的能源领域得以应用。
就这样，洛克菲勒敢于下注，他创造性的用托拉斯的方式，一举造就了标准石油公司，成为了世界首富。更为重要的是，标准石油公司为整个能源革命和工业革命奠定了基础。
同样的，过去蚂蚁能成功，是因为根植于中国经济之中，抓住了PC互联网和移动互联网的红利。但在今天，在疫情加剧、世界割裂时，对于两千亿美元估值的企业，看清未来、果断下注的见识和决心依然非常重要。
大公司定战略更难。虽然可以做的事情很多、能力和资金也不少，但是真正能选定的赛道，必须是宽阔而绵长。
水大，鱼才能大。
蚂蚁集团董事长井贤栋说，蚂蚁链的使命，是帮助社会实现从信息互联网到价值互联网的飞跃。主管蚂蚁链业务的公司副总裁蒋国飞说，蚂蚁链的愿景是：构建全球最大的价值网络，为社会创造更大的价值。
区块链天然适合构建多边的信用场景。蚂蚁链是一个主要基于区块链等技术的价值交换平台，但这个平台不仅仅只有区块链技术，也包含AIOT、大数据风控等技术，平台的目标就是促使价值更快的流转。
如果这样还不好理解的话，你可以把用微软Windows操作系统来类比， Windows是基于信息互联网的、PC端的操作平台，而蚂蚁链是一个深入产业场景、基于万物互联，旨在解决价值交换的底层平台。
据悉，蚂蚁链是马云亲自起的名字。马云认为，如果沿用蚂蚁区块链这样的叫法，人们关注的重点还是区块链。
叫蚂蚁链，既体现了不同的愿景，也有用自身商业实践来抢先定义市场之义。这就好像微软的Windows系统定义了PC互联网、苹果手机定义了移动互联网、亚马逊的AWS定义了云计算那样。
志不在小。
二、为什么这个战略很可能是对的？
任何战略都具有很大不确定性。但，蚂蚁这次很有可能走对了。
为什么？
如果我们看蚂蚁的发展史，就会发现这个过程其实就是实体经济数字化的进程。从线上电商交易的数字化，到线下支付的数字化，再到线上线下的更多场景，乃至未来的万物互联。数字化的程度越高，向蚂蚁这样的互联网巨头企业的机会就越大。
用百度前总裁陆奇的话说，现在实体经济的数字化程度，只不过好像毛毛雨湿润了地面上的浮土而已。但请注意，仅仅是湿润了浮土，就已经产生了巨大的商业价值。
蚂蚁微贷业务就是数字化的一个自然结果，数字化一定程度上解决了信息不对称的问题，给整个行业带来了巨大的价值，也是蚂蚁说服投资者其未来价值的重要依据。
有人会说，随着金融监管的加深，微贷业务总量的上的宏观调控，以及杠杆率的限制，再加上整体利率下行的态势，可能会压缩这部分利润空间。
这些都对，但不要忘记，微贷这个业务的出现，只是实体经济数字化的一个附产品而已，如果这个过程继续下去的话，未来还会有很多类似“微贷”业务这样的存在巨大价值的机会。
其实，商业创新的本质，就是要素的拆分和重新组合，数字化让这种拆分组合得以大规模进行。实体经济的数字化程度越高，关于实体经济运行要素标签就越细致越丰富，它们之间可以进行排列组合，这种排列组合的结果越丰富，商业创新就越层出不穷。
就拿淘宝为例。数以亿计的商品、店家、用户数字化、标签化之后，竞价排名、精准推送广告等商业模式就浮现了出来。同样，蚂蚁微贷也是基于用户行为、资金等海量数据标签，而得以实现资产的信用定价的。
回到招商局的案例。招商局港口集团首席数字官李玉彬指出，通过将装卸运输工具，物流存储设备等资产数字化，还有可能涌现出创新服务的模式。区块链将资产化的港口园区，物流资源上链后交易融资等都可以更加灵活，资产的追踪管理更加便捷。比如可以将重资产拆分成小的资产，通过众筹、融资，再以融资租赁的模式进行运营。
因此，如果我们认同现在实体经济数字化程度还比较低的话。那么，在这个进程之中，未来一定会有价值丰厚的商业模式出现。虽然这种模式现在看来还比较模糊，但是方向已经显现。
就像洛克菲勒搞石油托拉斯时，还没有汽车，油田和炼油厂还不是那么有价值，但是他敏锐察觉到了潮水的方向。
三、再一次，让信用等于财富
再讲一个故事。
2012年前后，东北地区成为水泥过剩最严重的地区，产能利用率不足一半。为了应对产能过剩，东北一些企业参照当年日本水泥企业锁窑的方法，进行冬季限产，但是他们彼此又担心对方偷着开工，所以就相互监督，用铁锁把大门锁上，你拿我的钥匙，我拿你的钥匙。
这种办法非常土，但类似的需求却广泛存在于产业和互联网的实践中。
蒋国飞说，数字化协作就是把线下断裂的东西，通过上链的过程，通过数字化协作能力打穿，它一定会给后面整个数字经济带来发展。
在蚂蚁链发布会上，蚂蚁集团董事长井贤栋举了最近老干妈和《野狼Disco》的例子，他想说明的是，数字产业的交易依然面临着巨大的信任壁垒。
招商局港口集团是中国最大也是全球领先的港口投资开发运营商，在全球六大洲，26个国家和地区运营了50个港口，集装箱吞吐量超过1亿TEU，散杂货吞吐量超过5亿吨，承担的支撑全球贸易的关键性角色。
作为连接贸易和物流产业链的核心节点，港口的上下游涉及买方、卖方、物流、货运代理商、海关、税务、银行、保险等众多协作方。数据共享需求大，节点互信成本高，多方协同难度大。
基于区块链可以实现整个港航物流过程中各个节点的信息上链。比如货物的来源，关税的代码，装箱单的信息，海关报送的价值，运输状态等货物信息，整个过程是透明的、安全的。基于此，中国港口能够快速实现数字化升级，达到物流的集约化运行智能化，流程可视化，监管精准化的智能港口。
用招商局港口集团首席数字官李玉彬的话说，当下的这个数字浪潮中，区块链重构多方协作和信任体系，是港口数字化升级的最佳解决方案。
一提到信任，又回到了支付宝熟悉的节奏上，支付宝起家于解决电商上买家和卖家的信任问题，壮大于解决小微贷款中的信用问题。这次，蚂蚁要做一件更大的事。解决的是多点复杂的协作难题。
再一次，让信用等于财富。
四、技术、平台与商业
战略层面的问题解决了，战术层面的问题同样重要。
否则，一切只是空中楼阁。
这时，不妨借用前百度集团总裁陆奇对信息产业发展的分析框架。陆奇在一次演讲中，分享了他的分享框架：
1） 信息工业的核心能力是数字化的程度和规模；
2） 数字化的进展都是由计算平台驱动；
3） 计算平台建立数字化商业生态。
借助苹果IoS平台来分析，苹果IoS平台之所以能起来，和苹果手机的产品力有密切的关系，这种产品力体现在将当时技术进行融合，创造了优质的人机交互介质，当越来越多的人用苹果手机时，移动互联网时代就随之而来，更多的用户，让更多的开发者使用 IoS平台，在苹果的生态系统中发布应用，而这反向会导致更多用户使用，客观上形成更多的数据留存，为更多的商业创新提供了机会。
因此，我们看到，通过移动互联网，今天人们生活中的很多层面正在快速被数据化，各种各样的商业模式和创新企业也就蓬勃发展了起来。
蚂蚁链也经历了由技术到平台再到商业的过程。
2015年，区块链团队作为一个兴趣小组在蚂蚁悄然成立。开始的三年，这个团队埋头做技术，目前蚂蚁已经连续4年区块链全球专利申请数始终保持在第一位。
2018年，蚂蚁链构建了一个金融级别的自主研发平台，解决了安全、稳定、可靠性等各种各样的指标，完成了从香港到菲律宾的跨境汇款等业务场景应用，为区块链大规模商用的时代到来做好了准备。数据上看，蚂蚁链平台从性能上实现了突破，达到了“双10亿”，就是支撑十亿帐户下十亿交易量的性能水平。
2019年至今，蚂蚁链开始了商业化的应用落地。
“蚂蚁在区块链的路径是先做技术、再做平台，现在就是要商业化”，按照蒋国飞的话说，在战略确定以后，蚂蚁链将坚持核心技术的研发，加速产业链进程。
蚂蚁链近期与诸如招商港口、中国远洋海运，英特尔等国内外知名机构纷纷签署了战略合作协议。大力推动区块链网络成为各个产业的连接和价值流转枢纽。蚂蚁区块链正成为这场价值互联网的织网者。
蚂蚁要做的，就是找到这些场景，解决实际问题，用蚂蚁链平台服务好客户的这方面需求。从而节点成网，蔚为大观。
在上一篇关于蚂蚁更名的文章《蚂蚁解决社会问题公司》中，我提到，蚂蚁金服更名为蚂蚁集团，是为了回归初心，凸显蚂蚁用科技解决社会问题、关照用户需求的本心。
据不完全统计，蚂蚁链目前已经落地超过50多个场景应用，覆盖了众多的产业。在金融领域，蚂蚁链帮助小微企业通过区块链供应链金融服务，解决了小微企业的融资难融资贵问题。在民生领域，从交通出行的长三角一体化，到版权司法保护，蚂蚁链提升了整个产业的运行的效率。在政务领域，蚂蚁链让电子票据的开具与报销变得更为简单，让公积金办理和收取立等可取…..
而，这只是蚂蚁链的一个开始。
