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潘多拉魔盒
一个国家，一个企业的经济发展从来都不是独立存在，必然要依靠上下游产业的支撑。供应商面向生产厂商，生产厂商面向消费者，消费者用自身的购买力，产生消费活动，促进市场繁荣。这是一个循环，任何一个环节出问题，都会引发连锁反应。
就好比现在的华为，华为在面向消费者之前，打通了几十家供应商的销售渠道，一部手机每一个零部件的背后都是一个供应商，甚至一项技术的授权，也需要别家企业的支持。
华为去年手机出货量达到了2.5亿部，今年上半年也突破了1亿部大关。这么大的手机出货量，对应的是庞大的市场需求和供应链经济发展。
华为基本上是任何一家供应商的大客户，可是从去年开始，以及今年5月份和8月份的两次芯片规则，都意味着供应链要重新洗牌。余承东曾经说过，美这么做就像打开“潘多拉魔盒”。
“潘多拉魔盒”是一个比较意象的灾难化体现，一旦“魔盒”中的东西被释放体现出来，谁都不能独善其身。
谁都不能独善其身
华为供应商都包括哪些呢？从手机零部件需求来看，对技术的集成度是非常高的，单凭一个企业是无法完成所有零部件生产工作的。
手机包括处理器芯片、存储芯片、屏幕、摄像头图像传感器等等，涉及的企业主要包括了高通、联发科、三星、美光、SK海力士、索尼、铠侠等。
在高通、联发科供应链上游还包括了台积电，而台积电又需要靠光刻机生产芯片，所以ASML公司也在其中。这些只是一部分，还有很多大大小小的供应商，加上华为搭建了完成的产业链，最后靠这些企业给华为提供产品，才能顺利生产手机，面向消费者。
可是这些企业都使用到了美技术，但凡是有一个环节出现了美技术，哪怕后续生产的企业，想避免也不容易。
所以美的规则让谁都不能独善其身，因为不能给华为提供产品需求，各自都面临损失。比如高通失去了80亿美元市场，美光缺少了每年140亿人民币的营收，三星堆积大量库存，只能降低价格销售。
尽管都提出了供货申请，但是通过申请的，目前只有英特尔和AMD，更多的供应商还在努力。
总结
一个又一个的例子告诉我们，不能把希望寄托在别人身上，只有自己强大起来，才有能力去应对一切。从这些供应商身上能够看到，余承东没有说错，在“潘多拉魔盒”打开后，谁也无法独善其身。
不过还有一个解决办法，那就是提高自研技术的水准，把整条产业链都去除美技术，这样既能一劳永逸，也能从根源上摆脱依赖。可能很有难度，但却是另一条可通往成功的道路。
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