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超人老爹
本期预算编制入门专题，和小伙伴讲解关于产品成本的预算路径。
依惯例开篇先放图来说明
如图，是轿车的零部件硬件拆解及车辆分解图。
站在整体的角度，某种产品，从最初原材料，经过遵循定制的标准工艺流程，一道道生产环节过后，输出最终成品，均可以公式来表示，如：
整个公式过程有如下图：
生产企业产品成本核算中，经常使用到的BOM物料清单。
TIPS：
BOM:Bill of Material
物料清单，也就是以数据格式来描述产品结构的文件，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。BOM使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。ERP系统中的BOM的种类主要包括5类:缩排式BOM、汇总的BOM、反查BOM、成本BOM、计划BOM。本篇中所指BOM指成本BOM。
如图：对于成品轿车来说，化油器总成可能仅是一个部件，但是对于化油器总成来说，又可以分为以下物料清单：
而对于清单中的每一项，如化油器上体，中体，下体，空气量孔等，可能是企业自产，也可能是外购；如果是企业自产的，如化油器上体，对应又有细分的子件，需要逐一分解，对财务小伙伴生产工艺要求极高。
产品成本的预算路径：
一、摸排生产工艺流程，编制工艺流程图：沿着原料进厂流程，进入生产循环，到中间半成品，半成品到产成品，编制工艺流程图。
二、结合生产工艺流程图，寻找各工序节点，物料收发变形流程，绘制末级/次末级子件/父件物料需求图。（也可由生产各工序技术员或者技术部整理提供，但需现场核实物料需求和用量，耗时较长）
三，涉及软件与硬件兼容测试，或者系统与子系统与部件，硬件整体兼容测试的，还需绘制软件（系统）与硬件匹配图，方便合理分摊子件与中间级子件产品无形摊销。
四、人工费用的分解。对于生产核算健全的企业，可以按照工序来划分人工成本；若生产核算无法即时提供的人工成本的，可考虑汇总后根据绘制工艺流程图来分摊，也可结合实际人工，编制标准人工工时，根据标准人工工时，匹配工序所对应的工时来计算分摊人工成本。但应注意跨月对照计划与实际的差异。
五、公共制造费用的分摊。核算健全的，可按照实际发生工序分摊；无法明确区分的，可统一分摊，也可根据一定的计算方法来分摊。
如图：老爹很喜欢的积木类玩具，其组装过程就如同一个完整的生产循环
